Boletín Informativo 
Febrero 2009 - Edición #24  

CXO Community tiene como objetivo ayudar al mercado a construir organizaciones más rentables y seguras, que aseguren la privacidad y la continuidad del negocio, desarrollando y reproduciendo investigaciones sólidas, proveyendo herramientas y argumentos para la evaluación de soluciones y apoyando la divulgación de los criterios más efectivos en términos de estrategia y análisis de inversión en seguridad.

Enemigo Interno

Por Juan Miguel Tirado, Revista IT Now (Costa Rica)

Se estima que el 82% de la pérdida de datos sensibles de una compañía la producen los mismos empleados. El 80% de los equipos portátiles que la organización asigna a su personal es compartido con terceros, lo que abre la puerta al ingreso de virus y programas peligrosos para los sistemas empresariales. El usuario es el eslabón más débil en la cadena de protección IT: ¿cómo educarlo sobre su responsabilidad en la seguridad?

Ley de Armas: Argentina y Brasil - Legislación Comparada

Por Analía Verónica Romero

Desde los principios de la misma evolución del hombre, este ha utilizado diferentes instrumentos (cuchillos, silex, hachas), para caza o defensa. A medida que el tiempo a transcurrido este simple concepto se ha desvirtuado y aquellos instrumentos utilizados de forma primitiva han tomado otra conmutación.

 CETIUC - Premios Club CIO 2008
 ¿Tiene sentido prohibir el BlackBerry en empresas?
 ¿Qué tipo de profesionales buscarán las empresas de IT? (Parte I)

Conduciendo a conciencia

Por Tragedia Santa Fe

 El siguiente video ha sido desarrollado por los familiares y amigos de las víctimas de la tragedia de Santa Fe. El 8 de octubre de 2006 un grupo de estudiantes de Capital Federal volvían desde Chaco, de un viaje con fines solidarios, con la alegría de haber compartido su tiempo, ilusiones y amor con chicos que viven una realidad diferente.

El Modelo del Estado-Futuro del CIO

Por CIO Magazine

El próximo paso en el liderazgo de IT y Negocios. El rol del CIO está compuesto por tres aspectos fundamentales: La gestión funcional, El líder transformacional y El estratega del negocio. El CIO debe focalizarse en la mejora de las competencias C-level que estos aspectos engloban.
El estudio desarrollado por Egon Zehnder International (Consultora Internacional de Recursos Top-Level Management y CIO Executive Council, se conoció como “The Future-State CIO Model” (Modelo del Futuro-Estado del CIO).

Reporte de Symantec sobre el "Estado del Datacenter 2008"

Por Symantec

Symantec ha publicado los hallazgos de su "Reporte sobre el Estado del Datacenter 2008" (2008 State of the Data Center). Este año, el estudio descubrió que los gerentes del datacenter se encuentran atrapados entre dos metas conflictivas: expectativas más exigentes de los usuarios y tener niveles de desempeño más altos, mientras que la reducción de costos sigue siendo el objetivo principal del datacenter.

Líder de 360 grados

Maxwell, John C.

En Líder de 360°, el autor de éxitos de librería internacional, conferencista y asesor, John C. Maxwell muestra como el 99% del liderazgo de la mayoría de las organizaciones se da en la zona intermedia. Y comparte los secretos para aumentar su influencia, en cualquier lugar donde se encuentre.
¿Dónde se encuentra el mejor lugar para dirigir? La respuesta puede sorprenderlo. La zona intermedia de una organización con frecuencia es el lugar óptimo para practicar, ejercitar y ampliar su influencia.

El nuevo perfil de los CIOs de hoy

1. ¿A quién reporta?
2. ¿Es usted miembro del comité ejecutivo?
3. ¿Tuvo o ha tenido algún puesto fuera de IT?
4. ¿Qué rango representa su mayor compensación anual?
5. ¿Cuál es la habilidad MáS importante en su posición?
6. ¿Qué rol es MENOS importante en su posición?
7. ¿A qué actividad le dedica MáS tiempo?
8. ¿A qué actividad le dedica MENOS tiempo?
9. ¿Qué proceso de negocio está mejorando con IT actualmente?
10. ¿Cuál es su prioridad MAS importante en el año entrante?
11. ¿Cuál es su prioridad MENOS importante en el año entrante?
12. ¿Cuál es actualmente su MAYOR barrera para ser efectivo?

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