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Escrito por Oscar Andres Schmitz Viernes, 17 de Febrero de 2012 12:00
La movilización paradigmática del crecimiento exponencial de la tecnología confronta con la adaptación lineal de la política, economía y la sociedad en su conjunto. Ley de Downes – Mui: “Mientras los sistemas sociales mejoran de manera gradual, la tecnología lo hace de manera exponencial, trastocando por completo las antiguas y estables ideas sobre como funcionan las cosas o como trabajan mejor”. A esto le sumamos la Ley de Gordon Morre, Fundador de Intel, donde el poder del procesamiento de un chip se duplica cada 18 meses mientras que el costo se mantiene constante”. Agregamos también la del reconocido economista especializado en IT, George Gilder, que enfatizó que el ancho de banda se triplica cada año.
Escrito por Guido Samelnik Jueves, 16 de Febrero de 2012 12:00
En nuestro gimnasio, en nuestro trabajo diario, podemos identificar 3 zonas (de preocupación, de influencia, de acción comprometida) que hacen a nuestra capacidad de actuar e influenciar en nuestro entorno.
La zona de preocupación es aquella de la cual habitualmente nos quejamos pero que nuestra capacidad de acción para cambiar las cosas es limitada o nula, aquellas cosas que no podemos controlar.
Escrito por Oscar Andres Schmitz Lunes, 13 de Febrero de 2012 12:00
Tomemos como ejemplo el efecto del Y2K (Problemática del año 2000, donde muchas de las aplicaciones registraban las fechas con año de dos dígitos, por lo cual al leer un “00” no era posible confirmar si se trataba de 1900 o de 2000). La revisión de las millones de líneas de código en relación a analizar y cambiar esta problemática, era un proceso que no era parte de las actividades propias de cualquier compañía, o mismo de las tareas particulares del área de sistemas.
Escrito por CSO Magazine USA Viernes, 10 de Febrero de 2012 06:00
Aquí hay cinco clases de trabajo en equipo de la organización de seguridad de Caterpillar.
Para un líder en la industria de seguridad, Tim Williams es una persona muy modesto. Como ex jefe de ASIS International y ahora como director de seguridad global de Caterpillar con USD 42.5 mil millones en fabricación de equipos, Williams ha ganado su cuota de reconocimiento, que no toma con ligereza.
Sin embargo, Williams habría preferido que hablara de su equipo - las personas y sus logros - que de sí mismo. Su discurso es sorprendentemente desprovisto de la primera persona del singular. Se niega a ser fotografiado para los artículos sobre su trabajo de seguridad, diciendo que los miembros de su equipo merecen el crédito.
Escrito por Guido Samelnik Jueves, 09 de Febrero de 2012 12:00
Estamos acostumbrados a preguntarnos habitualmente “¿Por qué?", cuando hacemos o dejamos de hacer algo. El "porque" nos lleva a analizar el pasado, de alguna manera volviéndonos presos del mismo, como si fuésemos víctimas.
Esa pregunta resulta ser en muchos casos una forma de cerrarnos a las posibilidades de acción. En las respuestas solemos encontrar frases como: "Porque en el pasado nunca se hizo", "Porque siempre lo hice así", "Porque el otro me gritó primero", "Porque supuse que...", "Porque el otro dijo..."
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